REGULAMIN ORGANIZACYJNY SŁUZB KOMUNALNYCH MIASTA WODZISŁAWIA Śl.

Rozdział I.
Postanowienia ogólne.
§1

1.	Jednostka organizacyjna Służby Komunalne Miasta w Wodzisławiu Sl. z/s w Wodzisławiu Śl. przy ul. Marklowickiej zwane dalej SKM działają w oparciu o statut nadany im uchwałą nr XVII/202/2000 Rady Miejskiej Wodzisławia Śl. z dnia 30 marca 2000 r.
2.	Regulamin organizacyjny określa w szczególności:
1)	zasady i zakres działania komórek organizacyjnych
2)	wewnętrzną strukturę SKM
3)	zasady wykonywania funkcji kierowniczych
4)	podstawowe zasady planowania pracy
5)	organizację  działalności kontrolnej
6)	zasady podpisywania dokumentów korespondencji

3.	Integralną częścią regulaminu organizacyjnego jest schemat organizacyjny stanowiący załącznik niniejszego regulaminu.

Rozdział II.
Struktura wewnętrzna SKM.
§2

1.	W skład SKM wchodzą następujące komórki organizacyjne:
Pion techniczny T
•	Dział Utrzymania Dróg i Zieleni Miejskiej TD
•	Dział Transportu i Oczyszczania Miasta TO
•	Dział Produkcyjno-Remontowy TR
•	Referat Zamówień Publicznych TP

 Pion Księgowy K
•	Księgowość KK
•	Kasa KS

  Pion Organizacyjny i Kontroli Wewnętrznej  O
•	Płace OP
•	BHP i PPoż. OB.
•	Sekretariat OS
•	Administracja OA
•	Kontrola wewnętrzna

Targowiska i Miejsca Postojowe MT
Obrona Cywilna DC
Radca Prawny DR
               
2.	Schemat organizacyjny stanowi załącznik niniejszego regulaminu.

Rozdział III.
Zasady działania komórek organizacyjnych.
§3

1.	Komórki organizacyjne w ustalonym przez Dyrektora zakresie podejmują działania i prowadzą sprawy związane z realizacją zadań statutowych.
2.	Komórki organizacyjne zobowiązane są do wzajemnego uzgadniania swojej działalności oraz współpracy w zakresie powierzonych im zadań poprzez dostarczanie niezbędnych dla działalności dokumentów, informacji, sprawozdań, opinii itd.
3.	Pracownicy mają prawo i obowiązek do udzielania informacji w zakresie powierzonych im zadań, co do stanu zaawansowania prac i sposobu ich załatwienia, nie naruszając tajemnicy służbowej oraz nie przynosząc szkody interesom SKM.

Rozdział IV.
Zakres działania komórek organizacyjnych.
§4

Na czele pionu technicznego stoi z-ca dyrektora ds. technicznych. Pion techniczny podzielony jest na działy, które realizują następujące zdania:
1.	Dział utrzymania dróg i zieleni miejskiej – prowadzi zadania związane z utrzymaniem, remontami oraz budową dróg, chodników, parkingów, placów, przepustów oraz kanalizacji, tworzeniem, zarządzaniem oraz utrzymaniem terenów zieleni miejskiej. 
2.	Dział transportu i oczyszczania miasta – prowadzi zadania związane z wywozem odpadów komunalnych, przemysłowych oraz oczyszczaniem miasta w tym przystanków autobusowych, działania związane z administrowaniem szaletami miejskimi, cmentarzem komunalnym oraz świadczeniem usług pogrzebowych. Prowadzi i koordynuje prace związane z zimowym utrzymaniem dróg miejskich.
3.	Dział produkcyjno-remontowy – prowadzi zadania związane z przygotowaniem produkcji w tym produkcję ogrodniczą, warsztaty naprawcze, stolarnię oraz magazyn. Dział ten utrzymuje zaplecze techniczne SKM.
4.	Referat Zamówień Publicznych TP – przygotowuje i prowadzi postępowania przetargowe dla zadań związanych z działalnością SKM
Pion księgowy na czele, którego stoi główny księgowy realizuje następujące zadania:
•	Sporządza plany finansowe SKM,
•	Przygotowuje materiały do projektu planu budżetu SKM,
•	Prowadzi gospodarkę finansową oraz koordynuje i kontroluje prawidłową realizację budżetu,
•	Nadzoruje i koordynuje sprawy w zakresie funkcjonowania pionu,
•	Wykonuje inne zadania wynikające z poleceń dyrektora
Pion organizacyjny i kontroli wewnętrznej na czele, którego stoi kierownik działu realizuje następujące zadania:
•	Prowadzi sprawy kadrowe i pracownicze
•	Prowadzi obsługę wynagrodzeń pracowniczych
•	Prowadzi komórkę kontroli wewnętrznej,
•	Prowadzi i kontroluje obieg dokumentów zgodnie z instrukcją kancelaryjną,
•	Realizuje zadania w zakresie BHP i ochrony ppoż.
•	Pozyskuje środki z zewnątrz
•	Wykonuje inne zadania wynikające z poleceń dyrektora

Targowiska i Miejsca Postojowe MT
Dział administruje targowiskami oraz miejscami postojowymi zgodnie z zasadami ustalonymi w  umowach z Urzędem Miasta. 
Wykonuje inne zadania wynikające z poleceń dyrektora

Rozdział V.
Zasady sprawowania funkcji kierowniczych.
§5

1.	Pracą SKM kieruje Dyrektor i zgodnie z zasadą jednoosobowego kierownictwa ponosi odpowiedzialność za podejmowane decyzje.
2.	Dyrektor reprezentuje SKM na zewnątrz.
3.	Podczas nieobecności Dyrektora zastępuje go Dyrektor ds. technicznych.

§6

1. Dyrektor SKM jest pracodawcą w rozumieniu Prawa Pracy i w ramach tych przepisów posiada kompetencje do:
•	zatrudnienia, zwalniania i wynagradzania pracowników SKM
•	przyznawania nagród, wymierzania kar porządkowych zgodnie z kodeksem pracy,            regulaminami i zarządzeniami
2. Dyrektor ponosi odpowiedzialność za:
•	przestrzeganie dyscypliny budżetowej,
•	dyscyplinę pracy
•	politykę kadrową
•	racjonalną gospodarkę
•	przestrzeganie statutu SKM
3. Dyrektor ponosi odpowiedzialność i nadzór nad następującymi stanowiskami i pionami:
•	Z-ca dyrektora ds. technicznych
•	Główny księgowy
•	Dział organizacyjny i kontroli wewnętrznej
•	Radca prawny
•	Obrona cywilna
•	Targowiska i miejsca postojowe
4.	Na czele pionu technicznego stoi z-ca dyrektora ds. technicznych, który realizuje następujące zadania:
•	Nadzoruje i koordynuje prace w zakresie funkcjonowania pionu technicznego,
•	Przygotowuje materiały do projektu planu budżetu w zakresie przydzielonych obowiązków
•	Wykonuje inne zadania wynikające z poleceń Dyrektora
5.	Na czele pionu księgowego stoi Główny Księgowy, który realizuje następujące zadania:
•	Sporządza materiały do analiz i ocen z realizacji zadań własnych SKM
•	Kontroluje realizację budżetu
•	Opracowuje materiały do projektu planu budżetu 
•	Nadzoruje i koordynuje sprawy w zakresie funkcjonowania pionu księgowego
•	Wykonuje inne zadania wynikające z poleceń Dyrektora

Rozdział VI.
Zasady działalności kontrolnej.
§7

1.	Działalność kontrolna obejmuje wszystkie komórki organizacyjne.
2.	W ramach działalności kontrolnej prowadzone będą kontrole o charakterze problemowym, kompleksowym, doraźnym i sprawdzającym.
3.	Kontrole działalności komórek organizacyjnych sprawują:
•	Dyrektor
•	Kierownik działu organizacyjnego kontroli wewnętrznej

Rozdział VII.
Podstawowe zasady planowania pracy.
§8

1.	Planowanie pracy służy organizacyjnemu zabezpieczeniu zadań statutowych.
2.	Podstawą planowania są:
•	Akty określające zadania statutowe
•	Uchwały Rady Miejskiej w tym uchwała budżetowa
•	Własne zamierzenia wynikające z funkcji organizacyjnej i kontrolnej

Rozdział VIII.
Zasady podpisywania dokumentacji i korespondencji.
§9

1.	Działalność SKM regulowana jest wewnętrznymi aktami wydawanymi przez Dyrektora, którymi są:
•	Zarządzenia – regulujące w sposób trwały zagadnienia o podstawowym znaczeniu dla SKM
•	Polecenia służbowe – ujmujące dyspozycje związane z bieżącym funkcjonowanie SKM
•	Regulaminy wewnętrzne
•	Pisma okólne
2.	Projekty przepisów wewnętrznych przygotowuje pion merytoryczny.
3.	Dyrektor podpisuje jednoosobowo – o ile prawo nie stanowi inaczej akty , wnioski oraz inne dokumenty kierowane do władz zwierzchnich, zaś pod jego nieobecność dokumenty te podpisuje z-ca dyrektora ds. technicznych.

Rozdział IX.
Postanowienia końcowe.
§10

1.	Szczegółowe obowiązki i uprawnienia pracowników SKM określa regulamin: pracy, wynagradzania, przyznawania świadczeń socjalnych oraz zakresy czynności.
2.	Zakresy czynności obejmują szczegółowe określenie zadań wykonywanych przez pracowników oraz zakres ich odpowiedzialności. 
3.	Wszelkich zmian w regulaminie dokonuje Dyrektor Zakładu.
4.	Regulamin wchodzi w życie z dniem podpisania.